Logistikasektoris räägitakse sageli efektiivsusest, kiirusest ja tulemustest. Harvem sellest, kuidas säilitada ettevõtte kasvades kultuur, kus inimesed tunnevad end märgatuna ja väärtustatuna.
NG Logisticsis usutakse, et tugev meeskond ei teki juhuslikult. Ligikaudu 250 töötajaga ettevõte on viimastel aastatel kiiresti arenenud, investeerides samaaegselt nii tehnoloogiasse kui ka inimestesse. Robotiseeritud tööetapid, digitaliseeritud protsessid ja pidev areng käivad käsikäes avatuse, koostöö ja tugeva meeskonnavaimuga.
Aga kuidas hoida kasvavas organisatsioonis alles tunnet, et iga inimese panus loeb? Selleks, et saada võimalikult aus ja mitmekülgne pilt ettevõtte tööelust, küsisime meeskonnalt, mis neid ettevõtte juures kõige rohkem kõnetab, mis paneb neid hommikul tööle tulema ning kuidas nad ise kirjeldaksid oma tööandjat. Artiklis kõlavad nii töötajate kui ka juhtide vaated.
NG Logisticsi töötajate sõnul aitab tugevat töökultuuri hoida eelkõige avatud suhtlus ja kaasamine.
Ettevõttes peetakse oluliseks, et inimesed oleksid kursis nii eesmärkide kui ka muutustega ning saaksid ise arengusse panustada.
„Kõigil, kes soovivad oma panuse anda, on selleks võimalus. Kaasame töötajaid projektidesse, korraldame strateegiapäevi, töötubasid ja koolitusi. Kiire kasvuga peab olema valmis muutustega kaasa minema, kuid sama oluline on toetada ka kolleege ning hoida infovahetus mõlemas suunas liikumas,“ kirjeldatakse ettevõttes.
Ühise eesmärgi tunnet aitavad hoida ka paindlikkus ja suhteliselt väike bürokraatia.
„Parimad ideed sünnivad sageli kiiretes olukordades ühiselt lahendusi otsides. Inimestel on vabadus katsetada uusi lähenemisi ja näha oma töö mõju kohe, mitte kuude pärast.“
Kui küsida, mis paneb inimesi hommikul tööle tulema hea tundega, siis ei räägita ainult palgast või hüvedest.
Oluliseks peetakse hoopis töökeskkonda, koostööd ja tunnet, et ollakse osa millestki suuremast.
„Hea nooruslik õhkkond, võimalus areneda ja koos väljakutsetele vastu seista. Tekib peretunne, et oled osa meeskonnast ning sinu panus mõjutab ettevõtte edasist käekäiku,“ kirjeldab üks töötaja.
Teise kolleegi sõnul algab hea päev selge plaani ja eesmärgiga.
„Hommikune käivitumine, teadmine, mida on vaja teha, ning päeva jooksul tekkivad väikesed võidud. Samuti koostöö ja huumor meeskonnas ning päeva lõpus tunne, et saime hakkama.“
Ka kiire tempo juures peetakse oluliseks märgata väikseid saavutusi.
„Kui tempo on kõrge, siis rõõmustatakse ka väikeste edusammude üle. Need aitavad hoida energiat ja tugevdavad meeskonnatunnet.“
NG Logistics kirjeldab end tööandjana sõnadega uuenduslik, toetav ja arengule suunatud.
Uuenduslikkus väljendub ettevõtte igapäevatöös läbi robotiseeritud tööprotsesside, digitaliseerimise ja pideva efektiivsuse otsimise. Samas rõhutatakse, et tehnoloogia ei asenda kunagi inimesi.
„Meeskonnavaim ja toetav juhtimine on sama olulised kui kaasaegsed töövahendid. Soovime olla ettevõte, kus areng toimub nii süsteemides kui ka inimestes.“
Töötajate sõnul aitab inimesi ettevõttes hoida eelkõige teadmine, et igaühe panus on oluline.
„Märgatakse üksteist. Tekib tunne, et kõik on vajalikud ning ka väiksemad panused lähevad korda.“
Sisseelamisele pööratakse ettevõttes palju tähelepanu. Olenemata ametikohast on uuel töötajal olemas kindel tegevuskava ning inimene, kelle poole küsimuste korral pöörduda.
Laotöötajaid toetavad mentorid ja kogenumad kolleegid, juhtivatel ametikohtadel aitab sisseelamisele kaasa otsene juht.
„Sisseelamine toimub planeeritud ajakava alusel ning määratud mentor jälgib ja toetab töötajat kogu kohanemisperioodi vältel.“
Ettevõtte hinnangul ei sõltu edukas sisseelamine ainult juhendamisest, vaid ka suhtlusest.
„Suur osa meeskonda sulandumisest toimub läbi kahepoolse suhtluse. Oluline on küsida, kaasa rääkida ja anda tagasisidet.“
NG Logisticsis nähakse arengut laiemalt kui lihtsalt ametikõrgendust.
Võimalik on liikuda nii horisontaalselt erinevate rollide vahel kui ka kasvada spetsialisti või juhina. Töötajate arengut toetavad sisekoolitused, mentorlus ning ettevõtte sisene akadeemia.
„Meie jaoks ei ole areng ainult ametinimetuse muutus. See on võimalus õppida, kasvada ja avastada oma tugevusi. Kindlat karjäärimudelit ei ole – võimalused kujunevad koos töötajaga.“
Sama mõtet kinnitab ka ettevõtte juhtimispõhimõte, mille kohaselt algab areng inimese enda soovist edasi liikuda.
„Kasvupinnast on kõigil olemas. Oluline on püstitada eesmärke, õppida uusi oskusi ning pakkuda välja ideid, kuidas tööd paremini teha. Selliseid inimesi märgatakse ja neile avanevad ka järgmised võimalused.“
Täna töötab NG Logisticsis ligikaudu 250 inimest ning hooajal lisandub veel täiendavaid töötajaid.
Ettevõttes usutakse, et jätkusuutlik kasv ei tähenda ainult suuremaid mahtusid või uusi kliente. Sama oluline on see, et inimesed tunneksid ka muutuste keskel end kaasatuna ja väärtustatuna.
„Mida suurem ettevõte, seda olulisem on luua süsteemid ja rutiinid, mis hoiavad inimlikkuse nähtavana. Toetame töötajaid läbi avatud suhtluse, regulaarse tagasiside ja kultuuri, mis väärtustab nii arengut kui ka inimlikkust.“
Just see tasakaal kiire arengu, kaasaegse logistika ja tugeva meeskonnatunde vahel on põhjus, miks paljud töötajad näevad NG Logisticsit kohana, kus saab kasvada koos ettevõttega.
NG Logistics usub, et parimad tulemused sünnivad siis, kui inimestele antakse võimalus areneda, vastutada ja kaasa rääkida.
Kui otsid töökohta, kus sinu ideedel on kaal ja arenguvõimalustel päriselt sisu, võib järgmine samm sinu karjääris olla just NG Logistics.
