Tulemuste juhtimine

Boltis tulemusjuhtimine ei ole HR-protsess. See on mehhanism, mis otsustab, kuhu ettevõte investeerib inimesse: kes saab väljakutseid pakkuvaid ülesandeid, kes saab edutatud, kelle töö saab tunnustatud ja premeeritud. Kui seda tehakse halvasti, toodab see kummist tempelduse hinnanguid, mis ei ütle kellelegi midagi. Kui seda tehakse hästi, muutub see otsuste tegemise tööriistaks, mida kogu ettevõte usaldab, ja põhjus, miks tugevad töötajad teavad, et nende tööd märgatakse.

See roll omab seda mehhanismi algusest lõpuni. Areportides inimeste ja töökoha asepresidendile, ehitate analüütilise infrastruktuuri, mis võimaldab Bolt'il teha kiiremaid ja paremini informeeritud otsuseid talentide kohta, ja te olete see inimene, kelle poole vanemjuhid pöörduvad, kui nad vajavad kaitsetavat vastust selle kohta, kus tulemus on kõige tugevam ja mida see kaubanduslikult tähendab.

• Kujundage mehhanismid, mis eraldavad tõelise tulemuslikkuse signaali hinnangu inflatsioonist ja juhtide kallutatusest, sealhulgas analüütiline anomaaliate tuvastamine hinnangute mustrites meeskondade ja funktsioonide vahel.

• Looge link individuaalsete eesmärkide ja mõõdikute vahel, millega ettevõte tegelikult töötab, nii et eesmärkide kaskaad toodab midagi, mida CFO tunnustab vastutuse, mitte ambitsioonina.

• Omage kalibreerimist kui valitsemisfunktsiooni: tagage, et hinnangud oleksid järjepidevad, tõenditel põhinevad ja õiged kogu organisatsioonis ning et tulemus peab vastu, kui juht esitab vastuväite.

• Looge aruandlus, mis annab juhtkonnale reaalajas ülevaate tulemuslikkusest kogu organisatsioonis, ja muutke see soovitusteks edutamise, premeerimise ja investeeringute osas talentidesse.

• Osalege organisatsiooni kujundamise ja tööjõu planeerimise otsustes ning tooge tulemusandmed, mis muudavad tulemuse.

• Hoidke juhte kõrgel ausa, diferentseeritud hindamise standardil. See tähendab, et peate olema mugav, öeldes asepresidendile, et nende meeskonna hinnangud ei pea vastu kontrollimisele.

• Teil on taust strateegilises nõustamises (MBB või samaväärne), kombineerituna ajaga, mil olete töötanud kiiresti kasvavas tehnoloogia- või tarbijategevuses.

• Teate, mis vahe on soovitusel ja millegil, mis suudab ellu jääda elava organisatsiooniga kokkupuutel.

• Loote kaitsetavaid analüütilisi juhtumeid ja esitlete neid inimestele, kes esitavad tugevaid vastuväiteid.

• Olete andmetega sujuv. Saate ise luua mudeli, mis näitab talentide otsuse ärilisi tagajärgi, ilma et peaksite ootama analüütikut.

• Olete otseselt mõjutanud C-taseme sidusrühmi oma analüüsi kaudu.

• Teie instinkt, kui süsteem ei toimi, on parandada mehhanisme ja andmeid, mitte lisada koolitust või kommunikatsiooni.

• Kiirendage oma professionaalset kasvu ainulaadsete karjäärivõimalustega.

• Nautige tasuvat palka ja aktsiaoptsioone, teades, et kui Bolt õnnestub, õnnestute ka teie.

• Hoolitsege oma füüsilise ja vaimse tervise eest meie heaolu hüvede abil.

• Tähistage 5 aastat Boltis 1-kuulise tasustatud puhkusega, et end laadida.

• Suhelge kolleegidega igaaastastel ettevõtteüritustel ja väiksematel meeskonna koosolekutel.

• Tasakaalustage paindlikkust ja isiklikku koostööd meie hübriidmudeliga, sealhulgas vähemalt 12 kuus kuud kontoris viibimise päevi.